這是一套藍色穩(wěn)重中層管理干部培訓(xùn)PPT模板，共28頁；
PPT模板封面，使用了藍色背景、會議室討論工作背景圖片。左側(cè)填寫中層管理干部培訓(xùn)PPT標(biāo)題。界面風(fēng)格穩(wěn)重商務(wù)。
PowerPoint模板內(nèi)容頁，由26張藍色動態(tài)幻燈片圖表，搭配PPT文字排版組成。另外使用了公司會議室插圖、員工繪制報表插圖、使用白色筆記本辦公插圖等裝飾。
中層管理干部培訓(xùn)PPT目錄及內(nèi)容簡介：
一、領(lǐng)導(dǎo)的概念與分類
領(lǐng)導(dǎo)者在一定的環(huán)境下，為實現(xiàn)既定目標(biāo)，對被領(lǐng)導(dǎo)者進行統(tǒng)御和指引的行為過程。
領(lǐng)導(dǎo)者的思路和處理問題的變通能力，沒有固定模式可套
沒有規(guī)章程序可循
沒有統(tǒng)一尺度可依
它必須依據(jù)不同的時間、條件、機智靈活的處理問題
來源于一個人的閱歷和經(jīng)驗
不是單純從書中就能得到的
經(jīng)驗是帶有一個人的烙印，滲透著或明或暗的個人感情色彩
領(lǐng)導(dǎo)者生機勃勃的創(chuàng)造力它不因循守舊拘泥古法，善于隨機應(yīng)變，因人、因事、因地制宜，因勢利導(dǎo)在千差萬別的事物面前，在復(fù)雜萬變的情況下，在艱難曲折的環(huán)境中，充分發(fā)揮想象力，周密的思考力，靈活的應(yīng)變力，大膽的策劃，創(chuàng)造地提出解決辦法 。
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二、如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)
重專業(yè)技術(shù)，輕管理經(jīng)驗
對全局利益缺少認知，遇困難問題繞道走
對下屬不信任，對上級參謀不到位
有制度不執(zhí)行，布置任務(wù)不跟蹤落實
普遍存在敢于管，不敢抓，當(dāng)老好人或敢于抓，不善落實，矛盾激化
精通專業(yè)、善于管理，學(xué)會彈鋼琴，只有發(fā)揮十個手指作用才能奏出悅耳動聽的旋律
胸襟開闊，顧全大局
用人不疑，疑人不用，發(fā)現(xiàn)、挖掘下屬的長處和優(yōu)點，客觀公正、實事求是，當(dāng)好上級參謀，提高領(lǐng)導(dǎo)影響力加強制度執(zhí)行力，目標(biāo)任務(wù)及時分解布置，且要跟蹤落實、檢查提高
敢于抓善于管，嚴格加真情，培養(yǎng)、造就積極向上愛企如家的團隊
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三、中層領(lǐng)導(dǎo)管理技能
激勵就是通過一定的手段使員工的需要和愿望得到滿足，以激發(fā)其工作動力，使其充分發(fā)揮個人的潛能，自動自發(fā)地工作.
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四、干部的管理培訓(xùn)
激勵就是通過一定的手段使員工的需要和愿望得到滿足
以激發(fā)其工作動力，使其充分發(fā)揮個人的潛能，自動自發(fā)地工作.
與工作內(nèi)容緊密相關(guān)的因素改變這些因素會使人獲得工作滿意感
與工作環(huán)境相關(guān)的因素這類因素得不到改善會引起對工作的不滿
他很在乎別人的評價
他信任將領(lǐng)的正確指揮
他不愿受軍法處置
他知道后退是懦弱的，成為落伍之雁
他堅信服從命令是軍人的天職
他期望在戰(zhàn)斗中立功
他知道以攻為守才是最好的出路
他不愿對不起國家，也對不起自己
他渴望表現(xiàn)男子漢的陽剛之氣，證明作為一名戰(zhàn)士的價值
他覺得戰(zhàn)爭很帶勁，能激發(fā)一種生存狀態(tài)
他已形成條件反射地往前沖
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本模板適合用于制作公司中層管理干部培訓(xùn)PowerPoint。.PPTX格式；
